HR:n haasteet, roolit ja vastuut ovat murroksessa 2020-luvulla. Millaista osaamista tarvitaan, ja mikä on jäänyt jo taakse? Tässä kolme asiaa, joihin HR -työssä keskitytään tulevaisuudessa.
Työhyvinvointiin ja työntekijäkokemukseen panostaminen HR:n keskeisenä tehtävänä 2020-luvulla nousee monesta eri suunnasta. Forbesin mukaan 2020 maailmassa panostuksen tulisi olla kokonaisvaltaisen hyvinvoinnin johtamisessa. Syynä tähän on kasvava sosiaalinen paine olla tietynlainen, mikä korostuu sosiaalisen median kautta. Sekä fyysinen, psyykkinen että emotionaalinen hyvinvointi on tärkeää. Hyvinvoinnista puhuminen ei riitä, vaan HR:n haasteeksi nousee hyvinvointiin kannustavan yrityskulttuurin luominen. Uskon, että tämä tapahtuu tiiviissä yhteistyössä esimiesten kanssa. Millaisia malleja voidaan kehittää, jotta työntekijät voisivat hyvin työpaikalla? Hyvinvoinnin kautta myös työteho ja henkilöstön vaihtuvuus pysyisi ideaalilla tasolla. Tähän tarvitaan uutta osaamista.
Rekrytoinnin saralla osaamisen rekrytointi tulee korostumaan entistä enemmän. Glassdoorin mukaan yhä useampi yritys on siirtynyt rekrytoimaan työntekijöitä, joilla ei ole alan koulutusta. Koska yritysmaailmassa aletaan ymmärtämään työssä oppimisen rikkaus, rekrytoinnissakin aletaan keskittymään henkilön taitoihin ja persoonaan enemmän kuin tutkintoon. Tämä vaatii HR-työntekijöiltä ennen kaikkea asenteen muutosta. On nähtävä, mitkä yrityksen tarpeet ovat käytännössä. Tämän kautta osaamisen rekrytointi voidaan toteuttaa mahdollisimman hyvin. Uskon, että rekrytiontiprosessi, jossa keskitytään osaamiseen tutkinnon sijaan, voi olla aiempaa pitempi ja työläämpi. Tarvitaan tarkkanäköisyyttä, yrityksen todellista tuntemista sekä uusien rekrytoinnin portaiden luomista ja testaamista.
Kolmas asia, jota vaaditaan HR-työntekijältä 2020 -luvulla on tilan luominen pehmeille arvoille. Forbesin mukaan pehmeiden taitojen, esimerkiksi tunne-älykkyyden ja sosiaalisen herkkyyden yhdistäminen digitaalisiin taitoihin sekä strategiseen ajatteluun on se, millä tällä vuosikymmenellä päästään eteenpäin. Myös HR-analyytikko Josh Bersin kirjoittaa blogissaan asiasta. Hänen mukaansa tulevaisuuden työntekijöiden tärkein kriteeri työpaikalla on ystävällisyys. HR:n rooli tässä on merkittävä. Miten voimme HR-ammattilaisina luoda ystävällisyyden ja välittämisen kulttuuria työpaikalla? Uskon, että tämä on erittäin relevanttia juuri nyt, kun kärsimme maailmanlaajuisesta pandemiasta. Esimerkiksi se, miten HR on toiminut eri organisaatioissa lomautusten suhteen viime viikkoina tulee vaikuttamaan työnantajamielikuvaan todella vahvasti ja pitkäkantoisesti.
Mikä sinun mielestäsi on tärkein muutos HR-työssä tulevina vuosina? Kaikkeen 2020-luvun työhön vaikuttaa toki myös tekoäly ja sen hyödyntäminen. Siitä lisää ensi viikolla.
Lähteet:
Forbes 2020. Top 10 Trends That Matter Most In The 2020 Workplace. Luettavissa: https://www.forbes.com/sites/jeannemeister/2020/01/15/top-10-hr-trends-that-matter-most-in-the-2020-workplace/. Luettu: 17.4.2020
Glassdoor 2020. 15 Companies That No Longer Require a Degree - Apple Now. Luettavissa: https://www.glassdoor.com/blog/no-degree-required/. Luettu: 20.4.2020
Josh Bersin 2020. Luettavissa: https://joshbersin.com/about-2/. Luettu 20.4.2020
Josh Bersin 26.1.2020. Our New Role: Bringing Kindness To Work. Luettavissa: https://joshbersin.com/2020/01/our-new-role-bringing-kindness-to-work/. Luettu: 20.4.2020
Työhyvinvointiin ja työntekijäkokemukseen panostaminen HR:n keskeisenä tehtävänä 2020-luvulla nousee monesta eri suunnasta. Forbesin mukaan 2020 maailmassa panostuksen tulisi olla kokonaisvaltaisen hyvinvoinnin johtamisessa. Syynä tähän on kasvava sosiaalinen paine olla tietynlainen, mikä korostuu sosiaalisen median kautta. Sekä fyysinen, psyykkinen että emotionaalinen hyvinvointi on tärkeää. Hyvinvoinnista puhuminen ei riitä, vaan HR:n haasteeksi nousee hyvinvointiin kannustavan yrityskulttuurin luominen. Uskon, että tämä tapahtuu tiiviissä yhteistyössä esimiesten kanssa. Millaisia malleja voidaan kehittää, jotta työntekijät voisivat hyvin työpaikalla? Hyvinvoinnin kautta myös työteho ja henkilöstön vaihtuvuus pysyisi ideaalilla tasolla. Tähän tarvitaan uutta osaamista.
 |
| Kuva 1. Tulevaisuuden rekrytoinnissa keskitytään osaamiseen eikä tutkintoon. |
Rekrytoinnin saralla osaamisen rekrytointi tulee korostumaan entistä enemmän. Glassdoorin mukaan yhä useampi yritys on siirtynyt rekrytoimaan työntekijöitä, joilla ei ole alan koulutusta. Koska yritysmaailmassa aletaan ymmärtämään työssä oppimisen rikkaus, rekrytoinnissakin aletaan keskittymään henkilön taitoihin ja persoonaan enemmän kuin tutkintoon. Tämä vaatii HR-työntekijöiltä ennen kaikkea asenteen muutosta. On nähtävä, mitkä yrityksen tarpeet ovat käytännössä. Tämän kautta osaamisen rekrytointi voidaan toteuttaa mahdollisimman hyvin. Uskon, että rekrytiontiprosessi, jossa keskitytään osaamiseen tutkinnon sijaan, voi olla aiempaa pitempi ja työläämpi. Tarvitaan tarkkanäköisyyttä, yrityksen todellista tuntemista sekä uusien rekrytoinnin portaiden luomista ja testaamista.
 |
| Kuva 2. Pehmeiden arvojen tärkeys HR-työssä korostuu. |
Kolmas asia, jota vaaditaan HR-työntekijältä 2020 -luvulla on tilan luominen pehmeille arvoille. Forbesin mukaan pehmeiden taitojen, esimerkiksi tunne-älykkyyden ja sosiaalisen herkkyyden yhdistäminen digitaalisiin taitoihin sekä strategiseen ajatteluun on se, millä tällä vuosikymmenellä päästään eteenpäin. Myös HR-analyytikko Josh Bersin kirjoittaa blogissaan asiasta. Hänen mukaansa tulevaisuuden työntekijöiden tärkein kriteeri työpaikalla on ystävällisyys. HR:n rooli tässä on merkittävä. Miten voimme HR-ammattilaisina luoda ystävällisyyden ja välittämisen kulttuuria työpaikalla? Uskon, että tämä on erittäin relevanttia juuri nyt, kun kärsimme maailmanlaajuisesta pandemiasta. Esimerkiksi se, miten HR on toiminut eri organisaatioissa lomautusten suhteen viime viikkoina tulee vaikuttamaan työnantajamielikuvaan todella vahvasti ja pitkäkantoisesti.
Mikä sinun mielestäsi on tärkein muutos HR-työssä tulevina vuosina? Kaikkeen 2020-luvun työhön vaikuttaa toki myös tekoäly ja sen hyödyntäminen. Siitä lisää ensi viikolla.
Lähteet:
Forbes 2020. Top 10 Trends That Matter Most In The 2020 Workplace. Luettavissa: https://www.forbes.com/sites/jeannemeister/2020/01/15/top-10-hr-trends-that-matter-most-in-the-2020-workplace/. Luettu: 17.4.2020
Glassdoor 2020. 15 Companies That No Longer Require a Degree - Apple Now. Luettavissa: https://www.glassdoor.com/blog/no-degree-required/. Luettu: 20.4.2020
Josh Bersin 2020. Luettavissa: https://joshbersin.com/about-2/. Luettu 20.4.2020
Josh Bersin 26.1.2020. Our New Role: Bringing Kindness To Work. Luettavissa: https://joshbersin.com/2020/01/our-new-role-bringing-kindness-to-work/. Luettu: 20.4.2020
Erinomaista pohdintaa! Olen aivan samoilla linjoilla kanssasi. Kun tekoälyn avulla monet toiminnot voidaan automatisoida erityisesti painopiste tulee siirtymään juuri hyvinvoinnin edistämiseen sekä työnantajaimagoon. Myöskin erittäin hyvä pointti sen suhteen, että rekrytoivien asenteiden tulee muuttua, jotta pystytään keskittymään motivoituneiden työntekijöiden palkkaamiseen.
VastaaPoistaHyvä kirjoitus. Kiva että otit esille sen että tulevaisuudessakin on tärkeää pehmeät arvot. Mielestäni HR henkilöiden todellakin pitää osata olla ystävällisiä; itse olen ollut yrityksessä töissä jossa HR päällikkö oli epäystävällinen.. Aarrgggh! Kunhan ei tarvinnut sen kanssa olla missään tekemisissä niin hyvä oli.
VastaaPoistaMyös hyvä huomio siinä että koulutustasoa ei enää katsota palkatessa henkilöä, vaan enemmän persoonaa ja kokonaiskuvaa.
Moi! Kivasti olit kirjoittanut kolme selkeää kohtaa. Ihana ja todella tärkeä on toi viimeinen kohta eli ystävällisyys ja sitä tulisi varmasti saada joka työpaikalle lisää! On myös haaste saada hyvinvoiva yrityskultturi toimivaksi ja pitkäaikaiseksi asiaksi työpaikoille. Kiinnostavaa on lähteekö Suomessakin tämä koulutuksen katsominen rekrytoinnissa esim. Ruotsin suuntaan. Olen kuullut, että siellä katsotaankin jo nyt paljon enemmän persoonaa ja osaamista!
VastaaPoistaHyviä näkökulmia, joista olen kanssasi samoilla linjoilla. Olen samaa mieltä kanssasi siitä, että pehmeiden arvojen merkitys tulee vain kasvamaan tulevaisuudessa. Huomaan itsekin kiinnittäväni niihin entistä enemmän huomiota töitä hakiessa, sillä työpaikan ilmapiirillä on valtava vaikutus hyvinvointiin ja viihtyvyyteen. Pidän rekrytoinnissa tapahtuvasta muutoksesta, jossa ei tuijoteta vain tutkintoa vaan pyritään löytämään osaamista, joka vastaa tehtävänkuvaa. Vaikka olen samaa mieltä kanssasi sen suhteen, että rekrytointi muuttuu tällöin haastavammaksi, olen vakuuttunut, että tämä kehitys vaikuttaa positiivisesti yrityksen tulokseen ja osaamisen kerryttämiseen.
VastaaPoista