Tällä viikolla käsittelen blogissa keinoja, joilla HR voi parhaiten tukea organisaation ja sen henkilöstön menestystä. Keinoja on monia, mutta haluan nostaa esiin kolme tärkeää pointtia.
1. Kokonaisvaltaisuus. Parhaimmillaan HR-ammattilainen sitoo yrityksen johdon ja työntekijät yhteen niin, että kumpikin osapuoli voi hyvin. Tiivis yhteistyö henkilöstön kanssa antaa HR:lle valmiudet ja myös valtuudet ehdottaa yrityksen johdolle sellaisia toiminta-menetelmiä yrityksen prosesseihin, joiden kautta henkilöstön hyvinvointi ja työ-viihtyvyys paranisi. Hyvinvoiva henkilöstö puolestaan tuottaa yritykselle maksimaalista arvoa. Jotta yrityksen potentiaali voidaan saavuttaa, yrityksen johdon kannalta on äärimmäisen tärkeää ottaa HR:n näkökulma huomioon.
2. Viestinnän ja HR:n yhteistyö parantaa yrityksen kulttuuria. Etenkin nyt koronaviruksen aiheuttaminen ikävien muutosten aikana yritysten sisäinen viestintä on äärimmäisen tärkeää hyvän työnantajamielikuvan säilyttämisessä. Näin on myös kaikkien muutosten aikana. Ylen entinen uutisankkuri, nykyinen Varman johtaja Katri Viippola avaa viestinnän ja hr:n yhteistyön tärkeyttä kauppalehden haastattelussaan. Hän huomauttaa, että Hr:llä on yleensä paljon tietoa organisaatiosta, mutta tiedon viestiminen ei kuulu HR:n valtuuksiin. Viestinnän puolella taas ei välttämättä olla niin perillä henkilöstön asenteista ja toiveista.
Kun Hr ja sisäinen viestintä tekevät yhteistyötä, voidaan luoda viestintästrategia, jossa sekä yrityksen toiminnan faktat, että työntekijöiden huolet on otettu huomioon. Hyvällä sisäisellä viestinnällä voidaan parhaimmillaan eliminoida huhuja, varmistaa työntekijöiden tunne siitä, että heistä välitetään, ja näin pelastaa työnantajamielikuva haastavina aikoina. HR:n ja sisäisen viestinnän yhteistyö on siis erittäin tärkeää sekä yrityksen menestymisen että työhyvinvoinnin kannalta.
3. Koulutus ja perehdytys. Yrityksen menestys riippuu pitkälti osaavasta ja sitoutuneesta henkilöstöstä. Henkilöstön osaamista ja esimerkiksi mahdollisuutta urakehitykseen voidaan kehittää koulutuksella. Huff Post:in mukaan koulutukseen investoivat yritykset onnistuivat saavuttamaan jopa 24% kasvun tuottavuudessaan. Kasvu peilaantuu suoraan työntekijöiden sitoutuneisuuteen. Kun työntekijä siis kokee, että häneen investoidaan työpaikalla, tämä jää todennäköisemmin organisaatioon pitemmäksi aikaa. Hr:n tehtävä yhdessä yrityksen johdon kanssa onkin arvioida, mitä täsmäosaamisia tarvitaan, ja miten nämä koulutustarpeet täytetään. Hyvällä työpaikkakoulutuksella voidaan saavuttaa merkittävää tulosta ja kannustaa henkilöstöä.
Näistä kolmesta pointista korostuu ehdottomasti hyvä yhteistyö HR:n ja yrityksen muiden elinten välillä. Mitä sinä lisäisit tähän listaan?
Lähteet:
Huffpost Post 30.6.2014. Not investing in employee training is a risky business. Luettavissa: https://www.huffpost.com/entry/not-investing-in-employee_b_5545222?guccounter=1. Luettu: 12.5.2020
Kauppalehti 24.12.2019. Uraputkessa ollut Ylen uutisankkuri hyppäsi HR-alalle, koska työelämää on uudistettava: "Meidän täytyy vahvistaa optimistista kuvaa yhteisestä tulevaisuudestamme". Luettavissa: https://www-talouselama-fi.ezproxy.haaga-helia.fi/uutiset/uraputkessa-ollut-ylen-uutisankkuri-hyppasi-hr-alalle-koska-tyoelama-on-uudistettava-meidan-taytyy-vahvistaa-optimistista-kuvaa-yhteisesta-tulevaisuudestamme/1f143dfa-83a4-43cc-aa16-a210ba5a786a. Luettu: 12.5.2020
1. Kokonaisvaltaisuus. Parhaimmillaan HR-ammattilainen sitoo yrityksen johdon ja työntekijät yhteen niin, että kumpikin osapuoli voi hyvin. Tiivis yhteistyö henkilöstön kanssa antaa HR:lle valmiudet ja myös valtuudet ehdottaa yrityksen johdolle sellaisia toiminta-menetelmiä yrityksen prosesseihin, joiden kautta henkilöstön hyvinvointi ja työ-viihtyvyys paranisi. Hyvinvoiva henkilöstö puolestaan tuottaa yritykselle maksimaalista arvoa. Jotta yrityksen potentiaali voidaan saavuttaa, yrityksen johdon kannalta on äärimmäisen tärkeää ottaa HR:n näkökulma huomioon.
 |
| Kuva 1. Yhteistyö HR:n, henkilöstön ja organisaation johdon välillä on tärkeää. |
2. Viestinnän ja HR:n yhteistyö parantaa yrityksen kulttuuria. Etenkin nyt koronaviruksen aiheuttaminen ikävien muutosten aikana yritysten sisäinen viestintä on äärimmäisen tärkeää hyvän työnantajamielikuvan säilyttämisessä. Näin on myös kaikkien muutosten aikana. Ylen entinen uutisankkuri, nykyinen Varman johtaja Katri Viippola avaa viestinnän ja hr:n yhteistyön tärkeyttä kauppalehden haastattelussaan. Hän huomauttaa, että Hr:llä on yleensä paljon tietoa organisaatiosta, mutta tiedon viestiminen ei kuulu HR:n valtuuksiin. Viestinnän puolella taas ei välttämättä olla niin perillä henkilöstön asenteista ja toiveista.
Kun Hr ja sisäinen viestintä tekevät yhteistyötä, voidaan luoda viestintästrategia, jossa sekä yrityksen toiminnan faktat, että työntekijöiden huolet on otettu huomioon. Hyvällä sisäisellä viestinnällä voidaan parhaimmillaan eliminoida huhuja, varmistaa työntekijöiden tunne siitä, että heistä välitetään, ja näin pelastaa työnantajamielikuva haastavina aikoina. HR:n ja sisäisen viestinnän yhteistyö on siis erittäin tärkeää sekä yrityksen menestymisen että työhyvinvoinnin kannalta.
3. Koulutus ja perehdytys. Yrityksen menestys riippuu pitkälti osaavasta ja sitoutuneesta henkilöstöstä. Henkilöstön osaamista ja esimerkiksi mahdollisuutta urakehitykseen voidaan kehittää koulutuksella. Huff Post:in mukaan koulutukseen investoivat yritykset onnistuivat saavuttamaan jopa 24% kasvun tuottavuudessaan. Kasvu peilaantuu suoraan työntekijöiden sitoutuneisuuteen. Kun työntekijä siis kokee, että häneen investoidaan työpaikalla, tämä jää todennäköisemmin organisaatioon pitemmäksi aikaa. Hr:n tehtävä yhdessä yrityksen johdon kanssa onkin arvioida, mitä täsmäosaamisia tarvitaan, ja miten nämä koulutustarpeet täytetään. Hyvällä työpaikkakoulutuksella voidaan saavuttaa merkittävää tulosta ja kannustaa henkilöstöä.
Näistä kolmesta pointista korostuu ehdottomasti hyvä yhteistyö HR:n ja yrityksen muiden elinten välillä. Mitä sinä lisäisit tähän listaan?
Lähteet:
Huffpost Post 30.6.2014. Not investing in employee training is a risky business. Luettavissa: https://www.huffpost.com/entry/not-investing-in-employee_b_5545222?guccounter=1. Luettu: 12.5.2020
Kauppalehti 24.12.2019. Uraputkessa ollut Ylen uutisankkuri hyppäsi HR-alalle, koska työelämää on uudistettava: "Meidän täytyy vahvistaa optimistista kuvaa yhteisestä tulevaisuudestamme". Luettavissa: https://www-talouselama-fi.ezproxy.haaga-helia.fi/uutiset/uraputkessa-ollut-ylen-uutisankkuri-hyppasi-hr-alalle-koska-tyoelama-on-uudistettava-meidan-taytyy-vahvistaa-optimistista-kuvaa-yhteisesta-tulevaisuudestamme/1f143dfa-83a4-43cc-aa16-a210ba5a786a. Luettu: 12.5.2020
Hyvä postaus Irene!
VastaaPoistaOlit ottanut huippu tärkeitä pointteja ylös. Kokonaisvaltaisuus ja se ettei HR-ammattilainen lokeroi liikaa omaa työtään on todella tärkeää organisaation kannalta. HR:n ja viestinnän yhteistyö on oltava laadukasta. Viestintää pystyy aina parantamaan minun mielestäni. On myös tärkeää muistaa, että henkilöstö on yrityksen suurin voimavara. Tätä ei saisi unohtaa koskaan. Olet nostanut omasta mielestäni todella tärkeitä asioita ylös.
Hyvää työtä, mielenkiintoinen blogi kirjoitus. Hyviä ja pointteja ja hienosti analysoitu. Yhteistyön ja työntekijöiden koulutuksen ja sitä kautta heidän pitämisensä yrityksen listoilla eritoten hyviä pointteja.
VastaaPoistaHyvää pohdintaa Irene! Viestintä näkökulman esille tuominen oli erittäin hyvä pointti, itse olen käytännössä huomannut kuinka huonolla viestinnällä tuhotaan henkilöstön kokemus muutoksesta ja tässä tilanteessa olisi juuri tarvittu mainitsemaasi yhteistyötä HR:n ja viestinnän välillä.
VastaaPoistaHei, tässä yleinen kommentti kaikkiin blogeihisi liittyen. Hienosti olet käyttänyt lähteitä ja pohtinut teemoja monipuolisesti ja perehtynyt asioihin. Loistavia pohdintojasi oli mukava lukea!
VastaaPoista