Siirry pääsisältöön

1. HR-työ: onko se kaikkialla samanlaista?

HR-työ, eli henkilöstöhallinto, sisältää moninaisia ulottuvuuksia ja toimenkuvia. Yrityksen koolla on erittäin merkittävä rooli siinä, millaiseksi HR-ammattilaisen työnkuva muovautuu. Markkinointi-instituutin  Irmeli Kalliosalmen mukaan kaikkia HR-tehtäviä yhdistää kuitenkin se, että yksinkertaisuudessaan niiden tavoitteena on yhdistää ihmiset ja liiketoiminta toimivaksi paketiksi.

Suurin ero suurten ja pienten yritysten henkliöstöhallinnan välillä on HR-tiimin koko ja vastuut. Keapin business succes blogin Manish Dudjareijan mukaan suuressa yrityksessä HR-tiimi voi olla hyvinkin suuri ja jäsennelty, jolloin jokaisella on oman osaamisen ja vastuun alue. Pienemmissä yrityksissä taas HR-työntekijöiden tiimi on pieni, tai sitä hoitaa yksi henkilö. Kaikkein pienimmissä yrityksissä ei välttämättä ole erillistä HR-työntekijää ollenkaan, vaan yrityksen omistaja hoitaa välttämättömät HR-toiminnot.

Tehtäväsi suuren yrityksen HR-työntekijänä saattaisi olla siis nimenomaisesti rekrytoinnissa ja sen kehittämisessä, työhyvinvoinnista huolehtimisessa tai perehdyttämisessä. Suurten yritysten HR-työntekijänä et ole yksin, ja vertaistukea löytyy suoraan seuraavasta työhuoneesta. Pienemmässä yrityksessä taas ei yleensä ole resursseja panostaa HR-toiminnan kehittämiseen, vaan tiimi hoitaa useaa vastuu-aluetta kerralla eikä toiminta välttämättä ole kovinkaan strategista.

Kuva: HR-tiimin koko riippuu yrityksen koosta. 

Lähes 2500 henkilöä työllistävä Alko Oy etsii tällä hetkellä rekrytointipäällikköä. Duunitorin ilmoituksen mukaan Alko hakee HR-alan ammattilaista, jonka työtehtäviin kuuluisi esimiestason rekrytoinnit sekä myyjien rekrytointeja tekevien koordinaattoreiden tukeminen. Lisäksi tämä tulisi tekemään yhteistyötä viestinnän osaston kanssa työnantajamielikuvan kehittämisessä.

Alkon rekrytointipäällikön työnkuva on erittäin spesifi ja vaatii työntekijältä erityistä kiinnostusta nimenomaan rekrytointiin ja sen kehittämiseen. Koska Alko on suuri yritys, on sielä muita HR-ammattilaisia hoitamassa muita HR-alan tehtäviä. Uusi rekrytointipäällikkö olisi siis osana suurempaa tiimiä, ja vastaisi myös muiden rekrytoinnin ammattilaisten tukemisesta.

Toisaalla Go On etsii partneriyritykselleen HR- ja talousassistenttia. Rekrytointi-ilmoituksessa työnkuvaksi ilmoitetaan erilaiset henkilöstöhallinnon tehtävät sekä taloushallintoa avustavat tehtävät. Tämä partneriyritys on siis todennäköisesti melko pieni, sillä työtehtävät ulottuvat käytännössä kaikkiin henkilöstöhallinnon osa-alueisiin. Työnkuva kuulostaa siltä, että rekrytoitu henkilö on hieman joka paikan höylänä, eikä pääse keskittymään yhteen henkilöstöhallinnan osa-alueeseen kunnolla. Se, onko tämä työntekijälle positiivinen asia riippuu täysin näkökulmasta: esimerkiksi henkilölle, joka haluaa kokemusta HR-työstä laajasti ennen kuin valitsee oman alan, tämä voisi olla ideaali työpaikka.


Lähteet: 

Alko.fi. 2020. Rekrytointi. Luettavissa: https://www.alko.fi/alko-oy/rekrytointi Luettu: 1.4.2020

Duunitori, 2020. Rekrytointipäällikkö. Luettavissa: https://duunitori.fi/tyopaikat/tyo/rekrytointipaallikko-saslk-12058386 Luettu: 1.4.2020

Irmeli Kalliosalmi, 2016. Ammattilehti Evento. Mitä se HR oikein tekee? HR vaikuttaa organisaatioon jokaiseen kolkkaan. Luettavissa: https://eventolehti.fi/artikkelit/mita-se-hr-oikein-tekee-hr-vaikuttaa-organisaation-jokaiseen-kolkkaan/ Luettu: 1.4.2020

Manish Dudjarejia, 2019. Keap.com. Business success blog. 4 ways HR is different for small businesses than large organizations. Luettavissa: https://keap.com/business-success-blog/business-management/human-resources/how-hr-differs-from-small-to-big-biz Luettu: 1.4.2020

Monster.fi, 2020. HR- ja talousassistentti, Go On. Luettavissa: https://www.monster.fi/tyopaikat/haku/?q=hr&cy=fi&jobid=217031427 Luettu: 1.4.2020

Kommentit

Tämän blogin suosituimmat tekstit

3. HR ja tekoäly - missä mennään?

Tekoäly ja digitalisaatio muuttaa maailmaa, mutta oletko tullut ajatelleeksi, miten se vaikuttaa HR-työhön? Tekoälyn tuomat ratkaisut voivat muuttaa työnkuvaa sellaiseen suuntaan, joka vaatii enemmän asiantuntijuutta ja innovaatisia ratkausuja tekoälyn ja digitaalisuuden hyödyntämisessä. Asia, josta onkin paljon puhuttu, on tekoälyn hyödyntäminen rekrytoinnissa. HR saa monessa yrityksessä avukseen hakemuksia suodattavan algoritmin, jonka avulla ihmisten pöydille tulee käytännössä vain parhaat hakemukset. Näin HR työntekijällä säästyy aikaa ja resursseja itse haastatteluihin. Koska tekoälyn hyödyntäminen rekrytoinnissa on kuitenkin vielä verrattain uutta, on otettava huomioon, että se ei ole täysin luotettava. Esimerkiksi Amazon joutui vetämään algoritminsa pois käytöstä huomattuaan, että algoritmi toimi syrjivästi naisia kohtaan. HR-työntekijällä on siis edelleen erittäin tärkeä paikka rekrytoinnissa, ja vaikka tulevaisuudessa hakemusten seulonta tuleekin olemaan tekoälyn tekemää,...

4. HR : Yrityksen ja henkilöstön menestyksen mahdollistaja?

Tällä viikolla käsittelen blogissa keinoja, joilla HR voi parhaiten tukea organisaation ja sen henkilöstön menestystä. Keinoja on monia, mutta haluan nostaa esiin kolme tärkeää pointtia. 1. Kokonaisvaltaisuus. Parhaimmillaan HR-ammattilainen sitoo yrityksen johdon ja työntekijät yhteen niin, että kumpikin osapuoli voi hyvin. Tiivis yhteistyö henkilöstön kanssa antaa HR:lle valmiudet ja myös valtuudet ehdottaa yrityksen johdolle sellaisia toiminta-menetelmiä yrityksen prosesseihin, joiden kautta henkilöstön hyvinvointi ja työ-viihtyvyys paranisi. Hyvinvoiva henkilöstö puolestaan tuottaa yritykselle maksimaalista arvoa. Jotta yrityksen potentiaali voidaan saavuttaa, yrityksen johdon kannalta on äärimmäisen tärkeää ottaa HR:n näkökulma huomioon. Kuva 1. Yhteistyö HR:n, henkilöstön ja organisaation johdon välillä on tärkeää. 2. Viestinnän ja HR:n yhteistyö parantaa yrityksen kulttuuria. Etenkin nyt koronaviruksen aiheuttaminen ikävien muutosten aikana yritysten sisäinen viestintä...