HR-prosessit by Irene

Tällä viikolla käsittelen blogissa keinoja, joilla HR voi parhaiten tukea organisaation ja sen henkilöstön menestystä. Keinoja on monia, mutta haluan nostaa esiin kolme tärkeää pointtia. 1. Kokonaisvaltaisuus. Parhaimmillaan HR-ammattilainen sitoo yrityksen johdon ja työntekijät yhteen niin, että kumpikin osapuoli voi hyvin. Tiivis yhteistyö henkilöstön kanssa antaa HR:lle valmiudet ja myös valtuudet ehdottaa yrityksen johdolle sellaisia toiminta-menetelmiä yrityksen prosesseihin, joiden kautta henkilöstön hyvinvointi ja työ-viihtyvyys paranisi. Hyvinvoiva henkilöstö puolestaan tuottaa yritykselle maksimaalista arvoa. Jotta yrityksen potentiaali voidaan saavuttaa, yrityksen johdon kannalta on äärimmäisen tärkeää ottaa HR:n näkökulma huomioon. Kuva 1. Yhteistyö HR:n, henkilöstön ja organisaation johdon välillä on tärkeää. 2. Viestinnän ja HR:n yhteistyö parantaa yrityksen kulttuuria. Etenkin nyt koronaviruksen aiheuttaminen ikävien muutosten aikana yritysten sisäinen viestintä...

Tekoäly ja digitalisaatio muuttaa maailmaa, mutta oletko tullut ajatelleeksi, miten se vaikuttaa HR-työhön? Tekoälyn tuomat ratkaisut voivat muuttaa työnkuvaa sellaiseen suuntaan, joka vaatii enemmän asiantuntijuutta ja innovaatisia ratkausuja tekoälyn ja digitaalisuuden hyödyntämisessä. Asia, josta onkin paljon puhuttu, on tekoälyn hyödyntäminen rekrytoinnissa. HR saa monessa yrityksessä avukseen hakemuksia suodattavan algoritmin, jonka avulla ihmisten pöydille tulee käytännössä vain parhaat hakemukset. Näin HR työntekijällä säästyy aikaa ja resursseja itse haastatteluihin. Koska tekoälyn hyödyntäminen rekrytoinnissa on kuitenkin vielä verrattain uutta, on otettava huomioon, että se ei ole täysin luotettava. Esimerkiksi Amazon joutui vetämään algoritminsa pois käytöstä huomattuaan, että algoritmi toimi syrjivästi naisia kohtaan. HR-työntekijällä on siis edelleen erittäin tärkeä paikka rekrytoinnissa, ja vaikka tulevaisuudessa hakemusten seulonta tuleekin olemaan tekoälyn tekemää,...

HR:n haasteet, roolit ja vastuut ovat murroksessa 2020-luvulla. Millaista osaamista tarvitaan, ja mikä on jäänyt jo taakse? Tässä kolme asiaa, joihin HR -työssä keskitytään tulevaisuudessa. Työhyvinvointiin ja työntekijäkokemukseen panostaminen HR:n keskeisenä tehtävänä 2020-luvulla nousee monesta eri suunnasta. Forbesin mukaan 2020 maailmassa panostuksen tulisi olla kokonaisvaltaisen hyvinvoinnin johtamisessa. Syynä tähän on kasvava sosiaalinen paine olla tietynlainen, mikä korostuu sosiaalisen median kautta. Sekä fyysinen, psyykkinen että emotionaalinen hyvinvointi on tärkeää. Hyvinvoinnista puhuminen ei riitä, vaan HR:n haasteeksi nousee hyvinvointiin kannustavan yrityskulttuurin luominen. Uskon, että tämä tapahtuu tiiviissä yhteistyössä esimiesten kanssa. Millaisia malleja voidaan kehittää, jotta työntekijät voisivat hyvin työpaikalla? Hyvinvoinnin kautta myös työteho ja henkilöstön vaihtuvuus pysyisi ideaalilla tasolla. Tähän tarvitaan uutta osaamista. Kuva 1. Tulevaisuuden ...